Planiranje i raspoređivanje zadataka
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 14 | Nivo: Visoka poljoprivredna škola strukovnih studija, Šabac

SADRžAJ:
1.UVOD…………………………………………………..………………………………3
2.PLANIRANJE POMOCU MS PROJECTA……………………………………………4
3.PLANIRANJE PROJEKTA………………..…………………………………………..6
4.PLANIRANJE AKTIVNOSTI…………………………………………………………7
5.PLANIRANJE ALOKACIJE RESURSA……………………………………………...8
5.1PROJEKTIRANJE TROSKOVA PROJEKTA……………………………………8
6.PLAN KVALITETA I RIZIKA………………………………………………………..9
7.PLAN KOMUNIKACIJA I SIGURNOSTI………………………………………......10
7.1 UNOS INFORMACIJA O PRACENJU ZADATKA………………………......10
7.2URAVLJANJE ZADATKA PUTEM MS PROJECTA……………………........11
8.UPRAVLJANJE RASPOREDOM ZADATAKA…………………………………….12
9.ZAKLJUCAK………………………………………………………………………....13
10.LITERATURA……………………………………………………………………....14
UVOD
Proces planiranja predstavlja primarnu fazu svakog procesa upravljanja,ukljucujuci samim tim i upavljanje projektom.Drugim recima receno predstavlja opis nacina putem koga se zeli doci do odredjenog cilja.Postoji globalno planiranje (razrada aktivnosti u realizaciji projekta) i detaljno (prezizno se definisu elementi pri realizaciji projektnog zadatka).MS project pruza mnoge mogucnosti neke od njih su:pracenje realizacije napredka i upravljanja projektom,kao i na bazi definisanog plana.Omogucava jos i stvaranje trenutne slike projekta sa ciljem daljeg redefinisanja,ta kopija se zove osnovna linija.Pracenje putem MS projecta je zasnovano a mnogim alatima pomocu kojih zabelezavamo sta se stvarno desilo.Prilikom zamene planiranih sa stvarnim podacima,desava se to da u jednom trenutku automatski se proracunava raspored preostalih aktivnosti u realizaciji projekta.Zavrsetkom projekta postoji mogucnostpomoci oko pripreme dokumentacije i raznih izvjestaja,time se odbijaju potrebne informacije o razultatima projekta a sa druge strane dobijaju informacije za planiranje narednih.Proces planiranja realizacije projekta pocinje sa planiranjem vremena,tj.izradom terminskih planova odvijanja aktivnosti.Nakon struktuisanja projekta na vise podprojekata vrsi se utvrdjivanje veza izmedju pojedinih cjelina i unutar,makon cega se dobija fizicki raspored izvrsenja poslova ,nakon cega se vrsi neophodno planiranje i rasporedjivanjeresursa I troskova projekta.
2.PLANIRANJE POMOCU MS PROJECTA
Kad se koristi MS PROJECT u procesu planiranja,moraju se uzeti u obzir razni faktori.Neki od vaznijih faktora za koje je potrebno planiranje su:
Medjuzavisnost zadatka
Razna ogranicenja
Poznati prekidi u realizaciji proekata kao sto su praznici,odmori I sl.
Svi zadatci se u MS PROJECTU planiraju tako sto se koriste jednostavan obrazac
trajanje zadatka=rad/uloženi resursi
*za trajanje zadatka potrebno je vreme za zavrsetak proektnog zadatka ,tj.ukupno potrebno vreme za obavljanje zadataka iskazano putem radnih sati u skladu sa radnim zadatkom.
*rad predstavlja utrosena radna snaga za obavljanje odredjenog posla dok na nivou zadatka rad predstavlja ukupan broj sati po nivou izvrsilaca za sve resurse neophodnih za obavljanje zadatka.

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]